最好把短期目標當一個箭靶看待，而不要當做固定不變的約束，因為意外情況是常有的事。例如，路易以前是一家食品公司的會計，有一回路經洛杉磯附近的落基山脈地區時，在一家小酒館吃午飯，碰巧跟一名徒步旅行的游人閑聊起來。

路易從談話中得知這位旅行者原來是一位企業家，最近剛創辦了一家公司，生產一種新產品。兩個小時的閑聊加上幾杯酒下肚后，這位企業家說：“你何不過來看看我新創建的公司，看看我們清醒時是否還談得來？假如我們彼此情投意合，我希望你加入我們，擔任這家新公司的商務主管，也許我們可以創造財富。”一個月以后，路易懷著不安的心情向他原本服務的公司遞交辭呈。他放棄了經營銷售穩定的公司，投入了一個新行業的不安定、興奮刺激和挑戰的樂趣當中。

見異思遷的共同心態

大部分事業人都會碰到類似制定一個更換工作目標的時候，不是在目前工作的機構內更換職務，就是跳槽到別的機構。盡管就業市場不很好，美國每年仍有千百萬人更換了工作，別的國家也一樣，根據最新研究表明，美國每分鐘都有四千萬人想換一個老板。但是，雖然千百萬人希望更換工作，就業市場大部分仍然不規則、不公平、不合理，也許它還談不上是叢林，但一定稱得上是過度生長的林地。叢林代表著弱肉強食之地。

雇主大多受到私利的驅使，他們需要人來推動他們的企業體系，來解決問題。其實很多雇主根本不喜歡請人，因為有的人不可靠，有些還可能制造麻煩。很多經營者甚至認為，利用機器要好得多，因為它們忠實可靠，而且可以預料和控制。當然，有的經營者是從原則基礎上行動的，他們把提供工作當做對人類社會的貢獻。

然而，老板并非唯一受私利驅動的一方，職員也是為自己打算的。這無可非議，正所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。況且，如果一個人不為自己設計的話，那他又怎么能獲得事業上的發展與興旺呢？甚至連起碼的生存都成問題，更惶論其他了。在一家電子公司服務的法蘭克說：“我自認是為錢工作的人，只要報酬好，我就好好表現。我的忠誠首先表現在對我自己和我的家人身上，其次是對職業，最后才是對花錢雇人的老板?！?/p>

并不是每個人都會為短暫的目標改換事業道路，擔任老師的布魯斯曾對自己的事業作過廣泛的再評估，她考慮過很多其他選擇，最后的結論是：她目前的事業完全適合自己。